テーマ【事業承継の危機】をお題に、
支援実務家、事業者、学者、行政など、
様々な視点でのセッションが繰り広げられました。
私どもは、「ファミリービジネス事業承継研究会」の事例研究からの
【事業承継の失敗が倒産を招く事例】の報告と、
事業承継準備の重要性の提言を致しました。
＊＊＊＊＊＊＊＊事業承継とは、経産省の一環して唱えている、
事業のＢＣＰリスクヘッジであるべきだが、
行政としても事業承継支援とリンクをさせていない。
経営者に至ってもその理解が及ばず、
事業承継の準備がないがしろにされてきているケースは多い。
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融資をてこにした大型投資直後に経営者が急逝し、
後継者なく、ビジネスに疎い夫人が社長を継ぎ、
従業員や金融機関やうさん臭い支援者たちに食い物にされ、
挙句、強硬的な差し押さえが断行され、倒産したケースの紹介をした。
以下を含む提案をさせていただいた：
１．金融機関始め、企業存続のためのガバナンス支援の在り方。
２．後継者となりうる可能性の高い配偶者、こぼも、親族に
ファミリービジネス一族としての人生キャリアプラン（四季モデル）を考え、
早期からの育成の必要性。
３．母、妻の、①社長への支えとして、また、②潜在的な後継者候補として、
③後継者育成の要（かなめ）として、育成の必要性
我々が支援提供する、母・妻支援のビジネスサロンのご紹介披露もさせていただいた。
倒産事例の要因や妻対策には、大変反響があり、
自分事としての対策も含め、関係者の関心の高さを感じました！
今後、事業承継学会の発表や会場からのコメントについては、
ファミリービジネス事業承継研究会でも
取り上げて議論して参ります。
ファミリービジネス事業承継研究会
ネクストステージ・コンサルティング
