『第６８回　ファミリービジネス事業承継研究会』

～専門家・実業家によるﾌｧﾐﾘｰﾋﾞｼﾞﾈｽの事業承継支援研究会～　
テーマ：

■民事信託による事業承継～事業承継の早期着手方法～

講師：　
株式会社インテグリティサポート　代表取締役　桐明 幸弘

●ファミリービジネス事業承継の実業家・専門家のための

”実践的アドバンス・アドバイザリー”志向の

　『ファミリービジネス事業承継研究会』
～長寿百年企業に繋ぐファミリービジネス（FB)事業承継支援サービスの総合プロフェッショナル、”ファミリービジネス事業承継アドバイザー”を目指す～

　事業承継コンサルタント、これからの経営と承継を検討したい実業家（オーナー経営者）集合！！！　　

中小企業のオーナー経営者は日々悩んでいます。
経営をどうしたらよいのか。
事業を続けていくべきか、やめるべきか。
誰にどうバトンを渡していくべきなのか。

経営をしっかりと続けていくこと、つまりは、
次世代に繋げていく”事業承継”を果たしてこその経営です。

多くを占めるファミリービジネス（同族企業）にとって
最も重要な【事業承継】までの道のりに
オーナー経営者方は、どんな”プロのサービス”を
必要としているのでしょうか。

オーナー経営者が、経営継続し、
事業のバトンを渡す事業承継の流れの中で
本源的に何を成し遂げたいのでしょうか。

どのようにビジネスを承継することが、
ファミリービジネスにとって、ひいてはオーナー家にとって
大切なことなのでしょうか。

年間約３０万社が廃業していく昨今の日本で、
ファミリービジネス（同族経営）を
これから３代１００年後の長寿企業へと承継するために、
まさに今、理解し、直視し、考え・検討すべき
事業承継にとって重要なポイントとは！　

素人判断で進める事業承継の落とし穴の失敗事例とは何か、
日本の中小企業の多くを占める
同族経営（ファミリービジネス）にとって
重要な事業承継にお ける要諦や
事業承継の現場で必要な支援サービスについて
研究支援をしてまいります。

事業承継というと、相続のこと、M&Aのことと
間違った認識を持たれている方が多いです。

単に税理士や弁護士の資格持っている人に相談、
M&A専門家に相談と、素人判断で進めてしまって、
後で、翻意でない残念な承継話になってしまう事例
上手く回らず倒産という事例等跡を絶ちません。

事業承継の失敗そして成功事例を研究支援することにより
将来に向けての次世代への経営継承・経営展開のための
オーナー経営者支援のためのポイントと警鐘をしていきます。

ファミリービジネスの事業承継にあたっての要諦を、
1人でも多くのファミリービジネスに関わる方々に
ぜひ知っていただき、
プロのファミリービジネス事業承継アドバイザーとともに
円滑に承継を進めて欲しい。

ファミリービジネスの経営者、次期後継者が
これからの３代１００年未来へと承継する企業を目指すために
対応すべきポイントや対処法を研究し、
プロのファミリービジネス事業承継アドバイザーが
自信を持って活躍いただけるよう
現場の実践研究機関として活動しています。

MCは、ファミリービジネス事業承継アドバイザリーの第一人者であり、経営承継の専門家であるネクストステージ コンサルティング　大山美和氏と、M&A手法も活用した事業承継の専門家であるインテグリティサポート　桐明幸弘氏が務めます。

❖ファミリービジネスに関わる専門家
　　（ﾌｧﾐﾘｰﾋﾞｼﾞﾈｽｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ、税理士、弁護士、会計士、
　　　中小企業診断士、宅建取引士、投資銀行
　　　ﾗｲﾌﾌﾟﾗﾝﾅｰ、ﾌｧｲﾅﾝｼｬﾙﾌﾟﾗﾝﾅｰ、心理士、ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞｺｰﾁ等）

❖承継をいまから事前に検討したい　
　ファミリービジネス（同族経営）経営者および後継者　

　　　　参加条件（いずれか）：

　　　　①ファミリービジネス事業承継にかかるコンサルティング経験

　　　　②日本ﾌｧﾐﾘｰﾋﾞｼﾞﾈｽｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ協会　認定講座修了証保持者

　　　　③当社ﾌｧﾐﾘｰﾋﾞｼﾞﾈｽ事業承継セミナー受講者

　　　　④金融検定協会　認定事業承継マネジャー

　　　　⑤その他、上記に準ずる者

【MCプロフィール】

大山 美和 氏　ネクストステージ・コンサルティング　代表

ファミリービジネス事業承継アドバイザー、米国公認会計士

ボストン大学経営大学院MBA。米国ＫＰＭＧ勤務、同社日本FAS拠点創設。ＫＰＭＧ、デロイトトーマツ等で、金融機関再生、事業再生、債権処理、Ｍ＆Ａアドバイザリーなどに従事。現在は、長年のファ ミリービジネスコンサルティング実務を進化させた経営基盤を盤石化と円滑な事業承継支援『ネクストステージ事業承継』を展開。
ファミリービジネス（同族会社）の中でも、今後の事業経営に不安を抱える企業や後継者の選定・育成に悩む企業・オーナーに対し、経営コーチング、ファミリー企業特有のファミリーガバナンスの整備、ファミリーオフィス運営をも取り入れた、経営力を盤石にするコーポレートファイナンスを活用した新たな革新経営と永続性のための円滑な事業展開・承継戦略を支援。

　桐明 幸弘 氏　ネクストステージ・コンサルティング　パートナー　

西南学院大学法学部卒業後、東洋信託銀行（現三菱UFJ信託銀行）入行。90年にM&A仲介専門機関「レコフ グループ」入社。01年　監査法人トーマツに入社後、事業再生・撤退支援部門立ち上げを担当。06年 株式会社インテグリティサポートを設立し、代表取締役に就任。同年よりＣＲＣのCRCチーフアドバイザーを兼務。現在、ＣＲＣの特別顧問。他に週刊ホテル＆レストラン編集委員など兼職。

 　梶本丈喜氏　株式会社ケーイーコーポレーション　社長
慶應義塾大学大学院MBA。81年に同社に入社。95年に4代目社長就任。12年KE・OSマシナリー株式会社設立。ファミリービジネスコンサルタントとして相談役等兼職。中小企業論の講演、ラジオ番組出演。

【研究会テーマ】

　● ファミリービジネスの事業承継における経営者の願望・課題

　●後継者の登場・承継プロセスの問題解決

　● 老舗企業の事業承継に学ぶ１００年企業の経営と承継の秘訣

　●オーナー一族の役割と事業永続性の関係

　● ファミリービジネス事業承継に必要なプロフェッショナルサービス

実施テーマ

事業再生、ＦＢの経営再建、兄弟承継、破産申請と経営者保証ガイドライン、廃業と事業承継、廃業とＭ＆Ａの考え方、100年企業の経営者思考、緊急時の事業承継対策、新事業承継税制、経営者の妻・後継者の母、ファミリーサイドの支援、後継者への承継方法、事業承継のシナリオ作成、事業承継における知られざる不動産の評価と扱い方、承継信託スキーム、事業承継に必要な生命保険、お金をかけない事業承継と個人保証、ＦＢ事業承継とビジネスＤＤ、事業承継におけるファミリーセラピー、学校法人の承継、M&A関連、ﾌｧﾐﾘｰ編相続関連、実践事例研究、資産承継の現場、事業承継における資金対策、実践組織化研究、ビジネス化の現場事例、オーナー家親族による事業再建＆承継事例、
事例における課題・サービス研究討議、
海外ファミリービジネスアドバイザリーの潮流、
PE投資家からみたFBアドバイザリー、
経営者の悩み（株主編）（ビジネス編）（ﾌｧﾐﾘｰ編etc.)　他

『第６７回ファミリービジネス事業承継研究会』

～専門家・実業家によるﾌｧﾐﾘｰﾋﾞｼﾞﾈｽの事業承継支援研究会～　
テーマ：

■財産トラスト～相続税と争続を賢く回避する～

対談者：